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人力资源管理咨询规划需懂得结合实际
发布时间:2016-11-07 10:29   点击次数:
  近几年,我国各企业快速发展,对人力资源管理方面的人才需求大增。但目前国内院校毕业生普遍欠缺实际的管理经验,无法透彻理解企业的发展战略,更何谈人力资源管理咨询规划?怎样做好人力资源管理及咨询规划,是很多HR遇到的难题。
 
  这个问题并没有一个所谓的答案,于是无数HR头痛欲裂。然后把期望寄托在基本专业的人力资源书籍上,或者从网上下载所谓的精品人力资源管理方案彻夜研读。然而这种俗称的方法真的能够使人快速的学会运用管理技术和理念吗?真的可以领悟人力资源管理的真谛吗?答案是并不。
 
  这是一个各种理论和大师充斥的时代。如果一味的只知道接受,并不能分析和鉴别,那最终不过是照猫画虎,难成气候。要知道人力资源管理,注重的是为企业带来实实在在的改变和业务提升,并不是只需要知道复杂的理论知识就可以了的。
 
  比方说,企业经常会痛苦的发现自己需要的人才很难招到。招到也留不住。留下的用不住。于是企业的HR会想:怎样招聘合适的人才?用那种方式和技巧才能留住他?而真正应该去想的其实是,为什么会造成这样的人才流失。
 
  人力资源管理咨询规划也必须结合企业的实际情况,只有明白了为什么会出现这样的情况,才能更好的知道应该怎么样去改进。许多企业喜欢把咨询策划方案做得趋向完美,但实际情况并不是越完美越好,需要考虑是否有相配套企业情况去保障完美的规划能有实现,如果是绣花枕头中看不中用的话,就不如结合实际制定一些看上去不怎么完美但可行的方案。
 
  其实说白了,人力资源管理也只是一种工具,提升企业业务提高企业核心竞争力的工具。人力资源管理咨询规划是必不可少的企业流程,但也不能过分迷信这种工具。运用得当,能使企业人力资源管理效率明显提高,运用不当,会使人力资源管理陷入误区。
 
  如果在做咨询规划的时候,能够对所涉及的各个方面都进行消化,真的切合实际的落实到企业内部,而不是一味的生搬硬套,相信实施过程会顺利的多,效果也会显著的多。