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从企业管理看恒大20年登顶式跨越
发布时间:2016-10-13 19:51   点击次数:
  短短20年的时间,恒大从名不见经传的小房企到中国最大房地产企业的角色转换,发展速度之快,令行业内外感叹的同时,也不禁使人产生好奇:恒大究竟如何实现明显高于其他世界500强企业的增长速度?中国地产“头牌”易主的背后,又有着怎样的深层原因?
 
  跨越式登顶
 
  恒大以“后坐力”制胜
 
  中国恒大(HK.3333)9月销售简报显示,企业今年累计销售额已达2805.8亿,一举超越万科,中国头牌房企由此易主,房地产行业固有形态被一举打破,全新格局应运而生。
 
  数据表明:恒大今年累计销售额已达2805.8亿,超第二位177亿。此外,克而瑞发布2016年1-9月权益销售榜,恒大累计权益销售额已达2668.1亿,持续位列全国龙头。
 
  业内人士表示,恒大此番累计销售额的“全面碾压”早已有所端倪——2009年恒大年销售仅303亿,而2016年前9个月的销售就已突破2806亿——不到7年销售额增幅近8倍。值得关注的是,恒大年销售额从500亿至1000亿,用时三年。迈入千亿门槛之后,恒大“后坐力”持续发酵,仅仅耗时两年便迈入两千亿集团,稳健快速的发展势头由此展现。
 
  科学管理打造“一超多强”
 
  提供行业侧改革蓝本
 
  许家印1996年紧抓机遇,首个项目以短平快的销售策略迅速打开市场,逐步形成市场口碑。时至今日,作为《财富》杂志2016世界500强、中国500强43位的恒大,从企业战略角度分析,即将正式进入第七个“三年计划”阶段,即从“规模+品牌”进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段;同时,通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位,满足了高速发展的需求。分析指出,恒大充足的土地资源与资金储备,将为其未来实现持续高速增长提供坚实的基础,进而为企业稳健持续发展,提供保障。
 
  专业人士还表示,恒大模式的成功,为中国房地产行业的供给侧改革提供了高效的借鉴意义——通过企业制度不断改革、完善供给端,调整产业结构,生产出质量好、价格实惠的民生产品,正是与供给侧改革的思路高度契合。
 
  此外,恒大在产品研发方面时时创新、制定严格的精品工程标准。通过开创“9A”级精装标准,实现高品质、与高性价比,让利于民;为了从根本上保障消费者权益,恒大施行“无理由退房”举措,展现恒大对自身产品强大信心的同时,免去购房者的后顾之忧。专业人士指出,恒大始终将“民生”放在企业发展首要位置,以“百姓视角”建筑精品好房,从而赢得最广大的刚需市场,为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例,这也是恒大“又好又快”发展的重要保证。